Directeur de transition de la production informatique    03/2015 – 07/2015

Constitué de 110 cabinets à l’origine indépendants, Foncia s’appuie sur un progiciel métier client / serveur dont il a acquis l’éditeur. La DSI développe des portails pour dématérialiser les processus et interfacer les SI de startups venues compléter l’offre.
55 personnes. OPEX > 10 M€. CAPEX > 10M€.

L’ancien RSSI, devenu patron de la production informatique, a décidé de quitter le groupe. J’assure la transition d’une équipe de 25 pers en conflit avec l’infogérance et les études.

• Transition vers le nouveau manager ; intervention prolongée pour l'assister sur des missions
• Pacification de la relation avec l'infogéreur et cadrage hebdo d'un projet d'infrastructure critique
• Gestion d'une compliance logicielle et appel d'offres cloud
• Direction par intérim du projet mobilité : sélection de la tablette, spécification de l'application mobile de visite d'immeuble
• Direction de projet d'une solution métier de fusion comptable de cabinets immobiliers

Prestation marquée par les départs conjoints du directeur des études et du DSI, m’amenant à intervenir directement auprès du responsable digital et de la direction comptable pilotant les fusions de cabinets.