Architecte d’Entreprise - 3,5 ans

Introduction dans la culture informatique de Bouygues une vision plus forte des données, conduisant à un rééquilibrage global du SI et le souci d’intégrer les exigences de production dans les projets.

• Animation transverse de la communauté des experts techniques
• Plans stratégiques à 3 ans, notamment Sécurité, Commerce, Achats : création et mise à jour
• Cadrage ou validation d’environ 50 évolutions d’architectures télécom
• Animation d’ateliers stratégiques sur l’IT dans les télécoms en partenariat avec les fournisseurs clés : ACCENTURE, CAP, EMC², HP, IBM, Microsoft et SUN. Ces travaux ont permis au CIO de clarifier la stratégie IT et de découpler les systèmes commerciaux.
• Framework d’Architecture : initialisation du premier modèle d’information au niveau de l’opérateur et mise en place d’un zoning pour le SI avec des motifs technologiques adaptés.

Responsable méthodes et qualité – RSSI - 2 ans

• ISO9001 : certification de la direction SAV grand-public après suspension par l’AFAQ (2006)
• Stratégie Secours Informatique : mise en place et management sur une longue période du comité d’architecture sécurité et secours. Négociation des niveaux de reprise avec les métiers
• RSSI du SI Commercial. Audits internes. Animation de la revue de direction sécurité DSI.
• CMMI : promoteur de ce modèle auprès de la DSI qui l’a adopté pour répondre aux exigences de la DG en termes d’amélioration de l’efficacité

Manager de transition – Ingénierie production informatique - 11 mois

La culture du groupe Bouygues était très forte sur le projet mais insuffisante sur le pilotage de services et la production informatique.

• Mission de conseil auprès du DSI pour l’organisation de la production informatique
• Transition de mise en place du responsable et création d’un nouveau secteur d’ingénierie avec recrutement des collaborateurs et pilotage des projets : supervision, sauvegardes, … 15 personnes.

Responsable de domaines études - 2,5 ans

A 3 reprises, responsable d’équipes de développement. 3 à 8 personnes tout en étant membre du comité central d’architecture

• Développement du système de gestion des identités et des droits, basé sur les technologies Microsoft
• SI Gestion de la fraude : établissement du schéma directeur et passage de l’an 2000 du progiciel
• Bus d’Enterprise : en tant que membre de la pépinière Nouveau SI, participation au design du nouveau SI et réalisation d’un prototype EAI avec WebMethods, SAP…